2023年2月18日10點(diǎn)整，公司承攬的中石化長(zhǎng)嶺分公司100萬噸/年連續(xù)重整聯(lián)合裝置工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包項(xiàng)目二標(biāo)段開工啟動(dòng)儀式在公司十二樓會(huì)議室舉行。長(zhǎng)嶺分公司發(fā)展規(guī)劃部姚峰、吳全勝、李儒導(dǎo)，設(shè)備工程部蔡振球、周中良及我公司總經(jīng)理匡曉輝、副總經(jīng)理蔡國(guó)球、王萌等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員等28人參會(huì)，共賀項(xiàng)目“開工大吉”。

 

       公司副總經(jīng)理王萌主持會(huì)議。首先，工程部主任羅超代表重整項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)了項(xiàng)目基本概況以及項(xiàng)目過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。設(shè)計(jì)代表溫林景匯報(bào)了設(shè)計(jì)主要節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目具體完成時(shí)間等方面情況。

公司總經(jīng)理匡曉輝對(duì)項(xiàng)目提出了“做精做好，保證質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標(biāo)，并要求公司上下全力以赴做好項(xiàng)目前期EPC項(xiàng)目策劃，按照統(tǒng)籌要求做到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工受控，特別是項(xiàng)目實(shí)施過程要嚴(yán)格遵循QHSE體系文件要求，從嚴(yán)管理。副總經(jīng)理蔡國(guó)球從制度落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)細(xì)化、進(jìn)度動(dòng)態(tài)優(yōu)化、費(fèi)用分解量化、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，王萌副總經(jīng)理就內(nèi)部管理、清單管理、協(xié)同設(shè)計(jì)、催繳建造、雙邊作業(yè)等方面分別進(jìn)行了詳細(xì)闡述和要求。

       長(zhǎng)嶺分公司發(fā)展規(guī)劃部姚峰經(jīng)理做了“加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證絕對(duì)安全、質(zhì)量過硬、進(jìn)度受控，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”的發(fā)言和總體要求。業(yè)主其他各位代表從“實(shí)施階段管理（設(shè)計(jì)、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、結(jié)算），做好五大控制（安全、質(zhì)量、合同、進(jìn)度、投資）”“界面對(duì)接”“投資節(jié)約”“ 提前確認(rèn)落實(shí)超長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)輸路線”等方面進(jìn)行了具體說明和要求。

 

       長(zhǎng)嶺分公司100萬噸/年連續(xù)重整聯(lián)合裝置工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包項(xiàng)目二標(biāo)段是繼長(zhǎng)煉大項(xiàng)目、長(zhǎng)陸管線、環(huán)氧丙烷EPC總包后，時(shí)隔11年再次承攬長(zhǎng)嶺分公司投資較大的EPC總承包項(xiàng)目，其意義非同尋常。公司近年來承攬大型EPC總包項(xiàng)目形勢(shì)向好，也預(yù)示公司不斷積累的良好信譽(yù)和品牌效用開始發(fā)酵。

       重整項(xiàng)目作為今年公司總包項(xiàng)目開局第一戰(zhàn)，公司上下在欣喜雀躍的同時(shí)，也意味著沉甸甸的壓力和責(zé)任。該項(xiàng)目共投資1.88億，預(yù)計(jì)今年4月17號(hào)進(jìn)場(chǎng)，2024年8月31號(hào)中交。時(shí)間緊、任務(wù)重，更兼“雙邊作業(yè)”，其困難不言而喻。精心打好這一仗，至關(guān)重要。這一仗是信譽(yù)之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)，也是奠定基石、對(duì)標(biāo)一流的“趕超”之戰(zhàn)。

 

                      羅超、黃偉  撰稿；趙宇  攝影