奮力拼搏，推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

公司召開第七屆董事會第十三次會議

 

       2021年3月29日，長嶺煉化岳陽工程設(shè)計有限公司第七屆董事會第十三次會議在12樓會議室召開，副董事長張旭之主持會議。本次會議的主要議題：聽取并審議公司和方元監(jiān)理公司總經(jīng)理工作報告；聽取并審議公司和方元監(jiān)理公司2020年財務(wù)決算報告及2021年財務(wù)預(yù)算草案；聽取并評議公司和方元監(jiān)理公司經(jīng)理班子成員的述職報告；聽取審計委員會通報會計事務(wù)所對兩個公司2020年度的《管理建議書》。

       2020年，對公司來說，是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的大考之年。在公司董事會和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工凝心聚力、臥薪嘗膽、共克時艱，克服了新冠疫情嚴(yán)重沖擊、外部市場殘酷競爭、內(nèi)部人力資源不足、資金流異常緊張等重重困難，取得了市場經(jīng)營艱難攀升、生產(chǎn)任務(wù)按時完成、經(jīng)濟效益曙光初現(xiàn)、內(nèi)部管理穩(wěn)步提升的可喜成績。

       歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。2021年是我們公司把握機遇、揚帆遠(yuǎn)航的發(fā)展之年，要善于在危機中育先機、于變局中開新局，全面實施“機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)延伸、數(shù)字賦能、效益倍增”的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言，就是要重點抓好四項工作：以轉(zhuǎn)變觀念為切入點，疏通“堵點”； 以優(yōu)化管理為著力點，消除“痛點”； 以改革創(chuàng)新為突破點，搶占“高點”； 以提高效益為落腳點，主攻“重點”。

       會議還研究討論了生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、人力資源、薪酬調(diào)整等工作。董事會決定，從今年開始，淡化董事會在生產(chǎn)經(jīng)營中的日常管理，進一步放權(quán)給經(jīng)營班子，充分支持經(jīng)營班子勇于擔(dān)責(zé)、敢于管理；職業(yè)經(jīng)理人述職從本次開始逐步要走向常態(tài)化，不斷提升經(jīng)營班子及EPC項目經(jīng)理的管理水平和統(tǒng)籌協(xié)同能力；公司生產(chǎn)經(jīng)營越是困難的時候，越要重視員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，越要保證員工的薪酬按時支付、改善福利待遇；管理應(yīng)講制度，辦事當(dāng)要規(guī)范，但制度規(guī)范要服從于公司的整體效益這個大前提，與時俱進、適者生存。

       會議總結(jié)時，董事長高麗倡導(dǎo)全體員工都要大膽思索，并首先提出了公司未來的戰(zhàn)略設(shè)想，供大家研究思考：（1）建議公司搬遷長沙發(fā)展；（2）建議推動化石能源、新能源、環(huán)保全過程咨詢；（3）建議開展能源投融資前和投后的專業(yè)業(yè)務(wù)咨詢；（4）建議推動各所屬分公司、各業(yè)務(wù)部門、各專業(yè)差異化的協(xié)調(diào)發(fā)展，探討如何進行區(qū)域化布局；（5）建議深度探索和論證公司化石能源、新能源、環(huán)保等在評估咨詢、規(guī)劃咨詢、管理咨詢、投融資咨詢、工程管理五大業(yè)務(wù)的縱深推進。

白焰初  撰稿