知識(shí)管理的先行者湯小玲

 

       人類社會(huì)直到18-19世紀(jì)，才從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型，但到20世紀(jì)末期,又出現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。近一百多年的時(shí)間里，管理學(xué)經(jīng)歷了二個(gè)重要發(fā)展階段：以泰勒等人為代表，把員工視為“經(jīng)濟(jì)人”的科學(xué)管理階段；以德魯克等人為代表，把員工視為“知識(shí)人”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理階段。

       1988年，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，還只是改革開放的初期，這時(shí)德魯克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次撰文提出知識(shí)管理概念。與此同時(shí)，從千年學(xué)府湖南大學(xué)化工環(huán)保專業(yè)畢業(yè)的湯小玲，才剛到長(zhǎng)煉供排水車間工作2年。在有了二十多年的生產(chǎn)技術(shù)工作積累后，2008年，她加入工程設(shè)計(jì)公司，任技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理崗位高級(jí)工程師。2008年的CCPEC正處在黃金十年之內(nèi)，這時(shí)公司主動(dòng)求變、厚積薄發(fā)，加上恰逢全世界煉油產(chǎn)能的第4個(gè)擴(kuò)展大周期的市場(chǎng)環(huán)境，其業(yè)務(wù)范圍逐步向全國(guó)擴(kuò)展開來(lái)，公司參與的項(xiàng)目在全國(guó)遍地開花，公司員工也在快速擴(kuò)張之中。

       各種管理的產(chǎn)生，從來(lái)都是內(nèi)生于企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于工程設(shè)計(jì)行業(yè)這種典型的高度知識(shí)密集型企業(yè)，最大的生產(chǎn)資源是知識(shí)型員工，“除人以外，一無(wú)所有”。如要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須著眼在員工身上。因?yàn)橹R(shí)型員工為主的企業(yè)，并不會(huì)直接會(huì)成為知識(shí)密集型企業(yè)，而僅僅只是知識(shí)型員工密集的企業(yè)；問題在于員工的知識(shí)不會(huì)自動(dòng)成為企業(yè)的知識(shí)，員工和企業(yè)的知識(shí)要能良性循環(huán)，才得以相互提升。公司從當(dāng)初順勢(shì)而為分設(shè)總工辦，后來(lái)更名為技術(shù)發(fā)展部，知識(shí)管理這個(gè)要求也就成了工程設(shè)計(jì)公司現(xiàn)實(shí)的需求。

       湯小玲在公司多年的技術(shù)積累中勇挑重?fù)?dān)，從非常薄弱的基礎(chǔ)上開拓出CCPEC的技術(shù)管理之路，實(shí)際上也是知識(shí)管理之路。因?yàn)橹R(shí)管理這門學(xué)科的新穎性，很多工作并沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。特別是中小型設(shè)計(jì)院，人力及資源都非常有限，這些工作只能是在實(shí)際中探索修正；技術(shù)管理崗位的特殊性也在此得以體現(xiàn)，沒有深厚的技術(shù)背景是無(wú)法從事這項(xiàng)工作的。這十二年中，她始終發(fā)力在技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、攻關(guān)小組、標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、設(shè)計(jì)成果申優(yōu)、高新企業(yè)評(píng)定、政府資助項(xiàng)目、科技口外聯(lián)等方面，搭建了十分完整的一個(gè)技術(shù)管理職責(zé)的框架。這其中確實(shí)需要很多艱辛和付出，所幸的是這十來(lái)年可以說(shuō)是碩果累累：

       公司有效專利由2個(gè)提升到84個(gè)，其中發(fā)明專利9個(gè)；專有技術(shù)實(shí)現(xiàn)零的突破，有效專有技術(shù)還保有12個(gè)。

       成果類：工程咨詢成果13個(gè)，其中國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)1個(gè)；中石化集團(tuán)公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)4個(gè)，科技進(jìn)步獎(jiǎng)2個(gè)；中石化集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程5個(gè)，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包銅質(zhì)獎(jiǎng)1個(gè)。

       申報(bào)各級(jí)政府（市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)）的各部門（科技、發(fā)改委和工信）項(xiàng)目12項(xiàng)，共獲政府資助377.41萬(wàn)元；2009年，申報(bào)成功高新企業(yè)資質(zhì)，此后復(fù)評(píng)延續(xù)通過共4次；如此等等。

       從學(xué)術(shù)角度來(lái)說(shuō)，湯小玲的這些工作，抓住了知識(shí)管理的本質(zhì)，即顯性知識(shí)系統(tǒng)化與隱性知識(shí)顯性化兩種途徑。因?yàn)橹R(shí)具有特殊的形態(tài)以及價(jià)值發(fā)揮途徑，其效果也只會(huì)逐步顯現(xiàn)或者說(shuō)潛移默化。受益者應(yīng)該說(shuō)不僅僅是員工，更多是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       2020年2月27日，湯小玲高級(jí)工程師光榮退休。我們惟愿她：但得夕陽(yáng)無(wú)限好，何須惆悵近黃昏。

       隨著工程設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，知識(shí)管理的很多工作需要我們繼承者不忘初心，保持和發(fā)揚(yáng)湯小玲這種探索的精神，持續(xù)地加以改進(jìn)優(yōu)化，方能不負(fù)使命！

 

 

劉建樹撰稿?

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